2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動，這是黨中央做出的重大戰略決策部署，也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文主要探討城投公司如何參與城市更新。

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動，這是黨中央做出的重大戰略決策部署，也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文主要探討城市更新項目資金來源與收益平衡問題。

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動，這是黨中央做出的重大戰略決策部署，也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文將對城市更新運作模式，實施流程和實施要點進行分析。

2021年《政府工作報告》和《“十四五”規劃綱要》共同提出要實施城市更新行動，這是黨中央做出的重大戰略決策部署，也是“十四五”以及今后一段時期我國推動城市高質量發展的重要抓手和路徑。城市更新系列文章主要包括政策、實施操作、投融資、城投公司如何參與等研究主題。本文將主要對城市更新定義、政策、更新任務及更新方式進行梳理。

“三重一大”制度建設是城投企業公司治理完善的重要內容，科學認識和執行“三重一大”決策制度，是企業更好地發揮獨特政治優勢，推進治理能力現代化的重要保證。

在城投企業完善企業公司治理中，黨委會和董事會的建設成為焦點，而經理層的建設往往容易被忽視。本文就推進經理層建設的四大方面（經理層的權責、團隊建設、任期制與契約化管理和職業經理人制度）進行了研究和分析，并提出了相應的完善思路，旨在幫助城投公司推進經理層建設，提升企業的治理水平，從而形成科學有效的公司治理機制，幫助企業更好地進行市場化轉型。

公司制作為現代企業制度的主要實現形式，國有企業改革必然延伸到法人治理結構建設這個核心層面，而健全公司法人治理結構，核心就是推進董事會建設。本文主要結合國企董事會建設相關政策文件，初步剖析了國企董事會的機構設置，結合城投企業的董事會建設面臨的諸多問題，提出相關建議，旨在幫助城投企業完善董事會建設，推動企業健康持續發展。

黨建工作一直是城投企業的核心工作之一。在市場化轉型的大背景之下，城投企業面臨的主要問題是如何深化國企改革、增強企業的競爭力，往往對于黨建工作的重視度不夠，甚至可能造成國有資產的流失和滋生腐敗。本文主要結合國企黨建相關的政策文件，就城投企業如何加強黨建工作方面提出相關的建議，旨在幫助城投企業加強黨建工作，實現高質量發展。

文/睿立方研究院摘要：本系列第三篇從總體上說明了農商銀行面臨的挑戰，而其中業務上尤其是資產業務上面臨的調整是農商銀行所有問題的核心，如何通過地方金控平臺重構業務模式是農商銀行改革發展的重要突破口。本文主要從農商銀行的角度來分析本問題，但同時可以看出，農商銀行作為地方金控平臺基礎業務板塊之一，通過金控平臺主動重構其業務模式，既可以為金控平臺帶來穩定的收益，也可以為金控平臺其他平臺的搭建及產業鏈的完善奠定基礎，因此，無論對于農商銀行還是金控平臺的業務發展來說都是相輔相成的。一、我國銀行業發展的兩條主線

本系列前兩篇分別從總論及業務構建對地方政府金控平臺進行了分析，其中在業務板塊的描述中將參股或控股地方城市商業銀行（下稱：城商行）和農村商業銀行（下稱：農商行）作為業務板塊構建的核心。城商行與農商行從本質上基本一致，本文以農商行為例說明其改革發展背景下取得的成績以及目前存在的諸多矛盾，為下一篇城投公司如何參與農商行的進一步改革提供依據。