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            首頁 >> 項目案例 >>管理咨詢 >> 江西德宇集團有限公司薪酬和績效管理體系優化設計
            详细内容

            江西德宇集團有限公司薪酬和績效管理體系優化設計

            項目名稱:江西德宇集團有限公司薪酬和績效管理體系優化設計

            委托方:江西德宇集團有限公司(以下簡稱“德宇公司”)

            項目時間:2021年8月-2021年12月

            項目概況:江西省景德鎮德宇集團有限公司成立于1999年1月26日,由景德鎮市城市建設開發投資有限責任公司和江西景德板雞實業公司認繳出資,公司所屬行業為制造業,目前主要經營范圍是茶產品的研發、生產與銷售。目前公司下轄江西江西得雨活茶股份有限公司、景德鎮德宇銷售有限公司等緊密核心成員企業和農牧漁業科學研究所、生態農業、有機食品研究所等科學技術中心單位。自2018年末,景德鎮市城市建設開發投資有限責任公司持有德宇集團67.01%的股權,為公司的大股東。

            我司受德宇公司委托,對其薪酬管理體系和績效管理體系進行設計。在薪酬體系設計上,首選對于德宇公司目前現有崗位進行梳理,重新對其部門及其崗位進行了相關的優化修改,對優化后的各崗位進行崗位價值評估,確定公司內部各崗位之間的相對價值?紤]到目前德宇公司的薪資現狀,最終建議其選擇市場追隨策略型薪酬策略,依據公司現有薪資水平以及當地市場薪資水平,設計公司的總體薪酬水平。在薪酬體系設計上,根據崗位性質和工作特點不同,設計出年薪制、崗位績效工資制、市場提成制、計件工資制和協議工資制五種薪酬體系,對應于公司不同的群體。最后,依據設計的總體薪酬水平和各崗位的相對價值,對各個員工進行薪酬套檔,確定員工未來的薪酬區間和薪酬檔位。

            在績效體系設計上,首先明確績效考核的目的、原則以及對象,對于未來績效考核的機構設置進行了相關說明,其次詳細設計了績效考核的相關應用規則和績效考核流程,最后對于績效考核的應用進行說明。在績效實施后,相關的績效申訴和溝通機制也進行了相應的設計。為更好輔助績效方案的落地,我司也設計了相應的績效考核細化指標、績效考核輔助表格,協助德宇公司更好地落地績效方案。


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